319策略拿下国家最高级别人才项目，仁济医院做对了什么？

最近，市民孙老伯向“新民帮侬忙”反映，位于浦东新区康沈路年家浜路的公交车站上，公交候车椅的高度“参差不齐”，设计存在严重偏差，让乘客们无法安全落座。

曾经常年堆放垃圾的小山，如今遍植樱花和绣球，待到春来，花开满山。而不远处的低碳花卉可持续种植基地，则通过对花卉种植废弃物的技术处理，将其转化为种植所需的资源，建立起了产业内部的循环链条，让花卉经济更加绿色、可持续。

2026年开局，上海交通大学医学院附属仁济医院掀开重磅项目：以中国工程院院士、院长夏强教授为首席科学家的国家自然科学基金卓越研究群体项目——“肝移植与稳态重塑”获批启动。这一国家自然科学基金委最高级别人才类项目，旨在集中国内优势科研资源攻关世界科技前沿命题，科研成色与分量十足。

当全球发展引擎逐步切至“创新驱动、人才驱动”新档位，在仁济医院，一场覆盖全院人才改革近年悄然推开，这背后是一场深层次的思维与行动变革：如何对接上海科创中心建设，如何建设真正的研究型医院？近年来，上海仁济医院逐渐构建以人才牵引学科创新发展新生态，以人才高度定义科技创新刻度，奋力锻造医学科技创新策源地。

架梯子！为人才提供“从苗子到栋梁”全程支撑

“我们已经到了真正的无人区。”夏强院士说起“肝移植与稳态重塑”这个新项目。

夏强院士团队

我国是肝病大国，终末期肝病人数超700万，肝移植已成为终末期肝病最有效治疗手段。数据显示，我国大陆地区年完成肝移植近5万例，仅次于美国居世界第二。但对比数据也可看出，终末期肝病患者面临供肝极度短缺问题。“肝移植与稳态重塑”项目将直面器官移植领域核心挑战，闯入异种器官移植、基因编辑、移植物衰老再生等前沿赛道。

该项目联合仁济医院、清华大学和空军军医大学，组建跨学科攻关队伍。值得一提的是，团队汇聚了从院士、资深专家到三四十岁青年学者的完整梯队，大量骨干由仁济医院自主培养。

也因这个项目，业内发现：这两年，仁济医院的人才势头很猛。“十四五”期间，仁济医院实现新增两名院士——2023年，肝脏外科专家夏强入选中国工程院院士，2025年，消化疾病领域专家房静远当选中国科学院院士。房静远教授是我国消化病学领域具有重要国际影响的临床医学科学家，他从事胃肠癌及其癌前疾病诊治和预防工作30多年，多项成果改写国际指南、被美国经典教材引用。

房静远院士团队

也是“十四五”期间，仁济医院科技创新工作实现重大突破，累计获各类国家级重点、重大项目53项（仅算入经费大于200万元项目），新增国家级人才64人次，数量与质量令同行侧目。

人才的涌现，绝非偶然。近年，仁济医院花大力气“架梯子”，为人才提供“从苗子到栋梁”的全程支撑——从青年时期的全周期培养计划，到成为骨干后的学科带头人计划，东财配资再到国家拔尖与领军人才推进计划。

松绳子！好的医生不一定非要发顶刊论文

90后赵之聪是仁济医院肝脏外科住院医师、副研究员。“我很幸运，每个节点刚好赶上。”赵之聪的成长过程恰逢仁济医院多项人才政策密集推出期，博士培养计划试点、临床医学博士后首批招收、博士后首次可参评副研究员职称等机遇接连出现。2024年，赵之聪以30岁的年龄破格晋升为副研究员，成为当时最年轻的副高职称获得者之一。

在仁济医院，好的医生不一定非要发顶刊论文。医院创新性地将科技成果转化纳入职称评定体系。有一位医生没有发表高水平论文，但他针对临床问题申请的专利成功转化，同样获得了职称晋升。“我们要打破‘唯论文’的评价模式，”仁济医院副院长卜军说，“医生的价值应体现在多个维度，有的擅长临床，有的专注科研，有的精于教学，我们都认可。”

作为上海市科技人才评价综合改革试点医院，上海仁济医院积极响应“破四唯”（破除唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项），并向“破五唯”深化（破除唯“帽子”），建起自主职称评审‌多维人才评价体系‌，给人才“松绳子”，进一步激发各类人才创新活力。

近年，仁济医院推出《临床博士后制度》《仁济医院高层次医学人才培养计划》等近十项人才相关制度，其中不乏《仁济医院伯乐奖管理办法》，可谓一门心思“挖”才。

惠民生！以人才驱动创新，以创新反哺临床

医院里，人才冒出来，最终是为了什么?是为解决患者的问题，让患者“看得好病、看得起病”。在这种导向下，一批直接惠及患者的创新涌现。

面对我国高达18%的不孕症发病率，仁济医院生殖医学科孙贇教授团队聚焦胚胎着床障碍这一核心瓶颈，建立了一套助孕率高、并发症低的精准诊疗新体系。泌尿科薛蔚教授团队历经多年攻关，针对传统筛查手段特异性不足的缺陷，国际率先提出基于前列腺液的拉曼光谱无创诊断新技术，特异性从58%提高至83%；同时还建立前列腺癌个性化治疗新模式，显著改善患者疾病预后。

正中优配

据统计，近五年仁济医院获得国家级科研项目835项，发表SCI论文3500余篇，实现七大顶刊全覆盖，以仁济医院为第一单位在《自然》《科学》《柳叶刀》《新英格兰医学杂志》等顶刊上发表13篇论文，获得国家级和省部级科技奖励27项，一大批科研成果转化为临床应用技术或产品。

“所有创新都要瞄准临床未被满足的需求。以人才驱动创新，以创新反哺临床。”夏强院士说，上海正加快建设国际科技创新中心，对医疗、科研、民生服务等关键领域协同创新提出深层命题，仁济医院近年一直在思考到底什么是新型研究型医院，持续的思考化作一个个具体的落点，在“十五五”新起点上，仁济医院将瞄准未来医学最迫切的几类人才——临床复合型人才、交叉前沿领域人才、专业管理服务人才，构建“如鱼得水”的创新人才生态319策略，拉动整个医院研究能级迭代提升。

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